Zamów Prenumeratę

Focus 2/21
jacek-santorski-10_s

Jacek Santorski

Psycholog społeczny i psycholog biznesu, był terapeutą i wydawcą, dziś jest coachem przedsiębiorców. Powadzi firmę doradczą Values.

Wszystkie artykuły autora

Przywództwo

Yin i yang przywództwa. Jak działają najlepsi?

Praca 31.12.2020

Jim Collins rozwija biznesowy stoicyzm XXI wieku. Bob Kaplan i Rob Kaiser prezentują z kolei podejście taoistyczne. Możemy twórczo integrować te perspektywy...
Coaching czy mentoring, czyli moda czy powrót do korzeni?

Coaching czy mentoring, czyli moda czy powrót do korzeni?

Praca 23.12.2020

Choć ostatnich naście lat było zdominowanych coachingiem, to mam wrażenie, że od dwóch lat mentoring powraca z nową siłą i w dojrzalszej formie.
Joga i ćwiczenia oddechu nie zastąpią elastycznych godzin pracy - pisze psycholog biznesu, Jacek Santorski

Mindfulness czy Mindful-mess? Gdy "uważność" jest źle wykorzystana [FELIETON]

Praca 21.12.2020

Joga i ćwiczenia oddechu nie zastąpią elastycznych godzin pracy - pisze psycholog biznesu, Jacek Santorski
DNA lidera. Jaki powinien być?

DNA lidera. Jaki powinien być?

Życie 03.11.2020

Naturalny przywódca nie musi sięgać po metodę "piwa i zjebki". Potrafi obudzić w ludziach pasję i sprawić, by chcieli za nim podążać.
Martwy punkt. Wszyscy je mamy, ale tak trudno je dostrzec

Martwy punkt. Wszyscy je mamy, ale tak trudno je dostrzec

Praca 07.10.2020

Czasem trudno sobie uświadomić, że pocimy się w odczuwalny dla innych sposób albo dostrzec śnieżek łupieżu na ramionach marynarki. Martwe punkty to te...
Liczy się efekt. Czym jest metoda 4Q & Check?

Liczy się efekt. Czym jest metoda 4Q & Check?

Praca 28.09.2020

Menedżerowie potrzebują nie tyle skrzynek z narzędziami, ile narzędzi, które mogą wykorzystać na co dzień.
Work-life balance w praktyce. Połowa pracowników kręci się w "korporacyjnym ADHD"

Work-life balance w praktyce. Połowa pracowników kręci się w "korporacyjnym ADHD"

Praca 06.07.2020

Tylko 10 proc. pracowników jest aktywnych, ożywionych i jednocześnie zorientowanych na cel. To jedyna grupa, która nie ma problemów z równowagą między...
Forsować czy angażować?

Jak być liderem: forsować czy angażować? 2 ekspertów, 2 opinie

Praca 06.07.2020

Lider forsujący mówi, czego oczekuje, jak ocenia i zadaje pytania egzekwujące. Lider angażujący pyta, by lepiej zrozumieć, i mówi, by zainspirować i wzmocnić...
Zarządzanie sobą. "Gdy jesteś szybki, ludzie to cenią. Gdy się spieszysz, lekceważą cię"

Zarządzanie sobą. "Gdy jesteś szybki, ludzie to cenią. Gdy się spieszysz, lekceważą cię"

Praca 16.06.2020

Wewnętrzna spójność i dobre zarządzanie sobą należą do najważniejszych czynników decydujących o tym, czy ludzie cię szanują i „podkorowo” uznają za naturalnego...
Szympansy i pszczoły, czyli co się liczy we współczesnym przywództwie

Szympansy i pszczoły, czyli co się liczy we współczesnym przywództwie

Praca 20.04.2020

Niektórzy uważają, że w czasach kryzysu potrzeba przywództwa „silnej ręki”. To nieprawda. Potrzeba liderów, którzy potrafią balansować pomiędzy przeciwstawnymi...
Reakcja

Reakcja czy odpowiedź? O tym jak powinniśmy zachowywać się w obliczu wyzwań

Życie 25.07.2018

Aby przetrwać trudne czasy, warto brać odpowiedzialność za to, co się dzieje, budować relacje oparte na zaufaniu i zadbać o innowacyjność.
Lekcja dla lidera

W poszukiwaniu charyzmy. Lekcja dla lidera

Praca 20.07.2018

By motywować, umacniać morale i inspirować potrzebna jest charyzma. Czyli co? W ujęciu Fox Cabane to trzy składniki: obecność, moc i serdeczność.
Nowa synteza

Lider w ogniu kryzysu. Jak przetrwać?

Praca 20.07.2018

Warunkiem przetrwania i sukcesu lidera jest dziś odważne rozpoznawanie, kiedy złudzenia kierują go na manowce nierealnych prognoz, a plemienne podziały...
Czarodziej czy czarownik?

Czarodziej czy czarownik? Ujarzmić mózg by rozwinąć biznes

Życie 18.07.2018

Warto wiedzieć, jak uruchamiać mechanizm psychologiczny – krótką ścieżkę do podkorowych procesów nastawienia i motywacji – wspierający procesy biznesowe.
Zarządzanie niepewnością

Zarządzanie niepewnością. Trzeba połączyć dwie trudne do pogodzenia pojęcia

Życie 18.07.2018

Wielkie znaczenie w trudnych czasach ma odważna roztropność - wyjątkowa mieszanka realizmu i wiary.
Jak wyciągnąć ze swojego zespołu to, co najlepsze? Postaw na angażujące przywództwo

Jak wyciągnąć ze swojego zespołu to, co najlepsze? Postaw na angażujące przywództwo

Praca 10.07.2018

By być dobrym liderem i wykorzystać kreatywność swojego zespołu, potrzeba wyjątkowych umiejętności przywódczych, a przede wszystkim połączenia pokory...
Akademia Przywództwa: Faza przejściowa

Akademia Przywództwa: Faza przejściowa

Życie 07.03.2013

Aby zdobyć serca i umysły pracowników, trzeba umieć być i autorytarnym, i koncyliacyjnym, i analityczno-strategicznym, i do bólu praktycznym.
Forte-piano przywództwa

Forte-piano przywództwa

Praca 18.10.2012

Naturalny lider rozwija zdolność „empatycznej abstynencji”, podobnie jak doświadczony terapeuta, wychowawca czy rodzic, który rozumie i wspiera, ale zarazem...
Liderzy na trudne czasy

Liderzy na trudne czasy

Życie 02.04.2012

Receptę na zarządzanie w czasach kryzysu znamy i stosujemy od lat: biada tym, którzy nie pokochają zmian.
Od dyktatury do drużyny

Od dyktatury do drużyny

Praca 23.02.2012

Dominującym wzorem relacji szef - podwładny wciąż pozostaje u nas „kultura folwarczna”. Na szczęście wiemy, jak zmienić folwark w nowoczesne gospodarstwo.

Najnowsze

Byłam koleżanką najładniejszej dziewczyny z klasy [FELIETON]

W niemieckim mieście stanęły futurystyczne kapsuły dla bezdomnych osób

Nasze przekonania mogą być pomocą albo przeszkodą. Jak mądrze się z nimi rozprawić radzi Izabela Kluzek-Kot [DOBRE ŻYCIE]

Prawo do bycia offline. Unia Europejska chce chronić pracowników zdalnych

Zyski 10 najbogatszych z czasu pandemii pozwoliłyby sfinansować zaszczepienie ludzkości... trzy razy

Obserwuj nas

Newsletter